集團(tuán)新聞
首頁(yè) > 新聞資訊 > 集團(tuán)新聞
集團(tuán)公司召開工程項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016-11-24 作者：張拓 馮生龍 來(lái)源：辦公室 分享到：
為進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)效能力，集團(tuán)公司于11月22日組織召開了工程項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作座談會(huì)。會(huì)議由侯晚生副總經(jīng)理主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，6個(gè)子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，柞山、吳定、寶坪項(xiàng)目部經(jīng)理共50余人參加會(huì)議。
會(huì)議主要圍繞勞務(wù)分包隊(duì)伍管理管理辦法及勞務(wù)合同范本主要條款、建設(shè)單位自管模式項(xiàng)目管理體系的建立和完善、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的運(yùn)行實(shí)際和修改意見等幾個(gè)方面進(jìn)行探討交流。侯晚生副總經(jīng)理分析了集團(tuán)公司當(dāng)前工程項(xiàng)目管理面臨的形勢(shì)、任務(wù)和重點(diǎn)工作，指出了健全完善工程項(xiàng)目相關(guān)管理制度辦法和工作流程的必要性、緊迫性。工程管理部負(fù)責(zé)人對(duì)主要文件的修改與執(zhí)行做了具體說(shuō)明。
集團(tuán)公司趙之勝總經(jīng)理在會(huì)上提出了四個(gè)方面的要求：一是要自覺適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化，通過(guò)制度體系的健全完善促進(jìn)集團(tuán)公司強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效；二是要緊緊抓住“十三五”開局之年的良好機(jī)遇，確保規(guī)模上臺(tái)階，效益上水平，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是統(tǒng)一思想，堅(jiān)持主體價(jià)值導(dǎo)向，全面執(zhí)行業(yè)主履約要求和合同約定，防范監(jiān)管并舉，規(guī)范管理行為，樹信譽(yù)，創(chuàng)品牌；四是夯實(shí)責(zé)任，提高制度的執(zhí)行力，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司具體實(shí)際，修訂完善勞務(wù)分包辦法和合同范本，增強(qiáng)操作性、實(shí)效性。魯潤(rùn)江董事長(zhǎng)在講話中指出，今年以來(lái)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)成績(jī)顯著，形勢(shì)喜人，各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)繁重的形勢(shì)，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在深化項(xiàng)目管理上精準(zhǔn)用力發(fā)力，全力推動(dòng)企業(yè)履約信譽(yù)和效益水平不斷提升。
與會(huì)各單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)勞務(wù)合同范本和相關(guān)管理辦法提出了寶貴意見和建議，為修訂完善辦法、規(guī)范項(xiàng)目管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提供了更加接地氣、更具操作性的依據(jù)和支持。
陜西路橋集團(tuán)
陜西交控集團(tuán)
陜西交控市政路橋集團(tuán)
