員工培訓(xùn)
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第四工程公司舉辦人才戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃啟動儀式
發(fā)布時間：2016-11-16 作者：文/圖 魏欣 劉影妮 來源：第四工程公司 分享到：
為實施“人才興企”戰(zhàn)略，推行“以人為本”理念，提高四公司業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，11月15日上午，第四工程公司在機(jī)關(guān)會議室舉行了人才培養(yǎng)戰(zhàn)略“123”計劃啟動儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、第一期15組的培養(yǎng)者、被培養(yǎng)者參加了活動儀式。
會議由四公司副總經(jīng)理韓元祥主持，總經(jīng)理解剛作了指導(dǎo)性講話，并對培養(yǎng)者提出三項要求，一是履行“傳幫帶”職責(zé)，傳導(dǎo)、幫助、帶好，盡心盡力帶好被培養(yǎng)者；二是重點培養(yǎng)，專項支持。做到培養(yǎng)有計劃、有目標(biāo)、有結(jié)果；三是團(tuán)隊促進(jìn)，共同發(fā)展。同時他對被培養(yǎng)者提出了三個方面的具體要求，一是業(yè)務(wù)提高，能力提升；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；三是抓住機(jī)遇，立足發(fā)展。
人才培養(yǎng) “123”的目標(biāo)是：一年提素質(zhì)，二年上臺階，三年快發(fā)展。目的是讓被培養(yǎng)者綜合能力和技術(shù)管理能力不斷提高，逐步具備獨當(dāng)一面、擔(dān)任關(guān)鍵崗位的能力。會議中培養(yǎng)者和被培養(yǎng)者代表分別作了表態(tài)發(fā)言，會議最后還進(jìn)行了贈書活動。
在下階段的人才培養(yǎng)工作中，四公司將結(jié)合“師帶徒”活動，做好重點崗位及新員工的傳、幫、帶，致力于培養(yǎng)一大批懂技術(shù)，會管理、責(zé)任心強(qiáng)的管理骨干人員，為公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。?????????????????
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