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集團(tuán)公司召開(kāi)上半年工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2011-09-10 作者：佚名 來(lái)源：本站整理 分享到：
8月1日，集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議在西安召開(kāi)。會(huì)議全面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作，指出上半年工作中存在的主要問(wèn)題，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，會(huì)議下達(dá)了各在建工程項(xiàng)目下半年生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)議學(xué)習(xí)討論了即將下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》等管理辦法討論稿。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)材負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)全體成員等。
?會(huì)議上，宋志鋒總經(jīng)理做了題為《規(guī)范管理，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)效，把握加快機(jī)遇，推進(jìn)加快發(fā)展》的講話(huà)。講話(huà)對(duì)上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)超常突破，省內(nèi)在建項(xiàng)目達(dá)到17個(gè)，各工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)展，完成產(chǎn)值5.9億元，體制改革基本完成，分（子）公司開(kāi)始初步運(yùn)行，建章立制初步開(kāi)展，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，艱苦奮戰(zhàn)精神煥發(fā)，廣大職工士氣高漲，職工福利初步改善，精神文明全面開(kāi)展；
講話(huà)安排部署了下半年工作：下半年，我們不僅要在加快中實(shí)現(xiàn)量的突破，更要達(dá)到質(zhì)的提升，把企業(yè)的“內(nèi)核”做強(qiáng)，把工作的重心轉(zhuǎn)移到規(guī)范管理、降低成本、提高效益上來(lái)，這是我們下半年工作的重中之重，必須著重做好以下幾個(gè)方面的工作:一、統(tǒng)一思想，宣傳動(dòng)員，順應(yīng)加快形勢(shì)。我們堅(jiān)決不能被困難嚇倒，越是在困難面前，越要統(tǒng)一思想，振奮精神，各級(jí)黨群組織、辦公室系統(tǒng)要加大宣傳工作力度，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄和行業(yè)新聞媒體等有效手段，通報(bào)形勢(shì)政策、傳遞決策動(dòng)態(tài)、交流工作信息、弘揚(yáng)好人好事、反映職工心聲，引導(dǎo)、帶動(dòng)、激發(fā)廣大職工的工作熱情，把全體職工的思想統(tǒng)一到加快發(fā)展、提升效益的主渠道上來(lái)。二、精心組織，狠抓進(jìn)度，確保計(jì)劃目標(biāo)。下半年，集團(tuán)公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值13億元，全年力爭(zhēng)突破20億元。各工程項(xiàng)目要根據(jù)業(yè)主下達(dá)的總體計(jì)劃倒排工期、關(guān)死后門(mén)；要注重計(jì)劃的保證措施，合理配置資源，當(dāng)期沒(méi)有完成的計(jì)劃要有追補(bǔ)措施，絕不能造成欠產(chǎn)月月積累；要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度，平行作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合，精心組織，合理籌劃，果斷決策，推進(jìn)生產(chǎn)施工高效運(yùn)行。三、規(guī)范管理，嚴(yán)控成本，著力提高效益。集團(tuán)公司各部門(mén)要制定實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的管控制度，對(duì)原有的制度辦法進(jìn)行清理或修訂完善，二是要加強(qiáng)成本控制，推行“低成本”戰(zhàn)略，必須從成本管理入手，抓好事前、事中、事后的全程控制。三是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)材料和機(jī)械使用費(fèi)的控制，加強(qiáng)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，改進(jìn)管理過(guò)程，適度控制新購(gòu)設(shè)備規(guī)模，四是加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同歸口管理，統(tǒng)一結(jié)算，健全合同結(jié)算臺(tái)帳，抓好施工方案設(shè)計(jì)和變更索賠工作，注重在施工過(guò)程中優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，五是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，要堅(jiān)持資金使用和支付審批制度，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高資金使用效益，限期清理帳戶(hù)，交回印鑒及相關(guān)資料，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。六是繼續(xù)加大審計(jì)清欠力度，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理，每個(gè)項(xiàng)目都要有個(gè)最終說(shuō)法，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)。清欠辦要加大力度，采取非常措施做好清欠工作。四、強(qiáng)化安全，狠抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)好中求快。現(xiàn)在各個(gè)項(xiàng)目的施工都是緊上加緊、快上加快，容易出現(xiàn)安全管理漏洞，安全生產(chǎn)要常講常抓，保證資金投入、堅(jiān)持檢查、嚴(yán)格處罰整改，全面建立應(yīng)急預(yù)案和措施，同時(shí)要做好防暑降溫工作，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段，防止發(fā)生中暑等意外事故。五、整合資源，內(nèi)外挖潛，持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。積極挖掘內(nèi)部資源，發(fā)揮自有資源的最大使用效益。必須加強(qiáng)職工的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工行為。要盡快理順職工社保管理工作，建立適應(yīng)新體制的業(yè)務(wù)體系，統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。公司各個(gè)庫(kù)房的設(shè)備機(jī)具、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料要充分利用，決不能束之高閣，浪費(fèi)資源。六、講求績(jī)效，發(fā)掘人才，抓好隊(duì)伍建設(shè)。一是要抓好分支機(jī)構(gòu)的班子建設(shè)，創(chuàng)造人才輩出的良好用人環(huán)境，給有才干的年輕人壓擔(dān)子、給位子，建立起能夠擔(dān)當(dāng)重任的干部梯隊(duì)。對(duì)于在管理上不作為造成漏洞和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或虧損者，不管是誰(shuí)，必須就地免職，并視其情況給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。二是要抓好人才培養(yǎng)。我們現(xiàn)在正是缺人、缺能人的時(shí)候，更要注重關(guān)心、愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)人才。各分（子）公司要排出計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓這些新鮮血液盡快融入我們的肌體。要給他們創(chuàng)造良好的平臺(tái)和成長(zhǎng)空間，讓人才進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好，盡快改變?nèi)瞬艛鄬雍腿瞬沤Y(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。三是要建立全員績(jī)效考核體系，建立起比貢獻(xiàn)、比績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)多勞多得。七、改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，加強(qiáng)廉政建設(shè)。一是要從上至下改進(jìn)工作作風(fēng)，要堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義，開(kāi)動(dòng)腦筋，溝通配合，解決實(shí)際問(wèn)題，各職能部門(mén)要向基層做出服務(wù)承諾，全力以赴保障一線(xiàn)生產(chǎn)持續(xù)、快速進(jìn)展。二是要提高工作效率，加大執(zhí)行力度，保證集團(tuán)公司整體工作高速運(yùn)轉(zhuǎn)。安排工作要有明確的時(shí)間界限，不折不扣地執(zhí)行。三是要大力加強(qiáng)廉政建設(shè)，管理人員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常捫心自問(wèn)，腦莫生垢，眼莫蒙塵，心莫忘福，常懷律己之心，常思貪欲之害，知足常樂(lè)，無(wú)欲則剛，在路橋歷史上留一個(gè)亮亮堂堂、坦坦蕩蕩、清清白白的印跡。
會(huì)上，黨委書(shū)記賈佺利就思想宣傳工作提出三點(diǎn)要求：一、統(tǒng)一思想，全力以赴促加快。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，我們要立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力以赴投身加快熱潮，做一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的弄潮兒，做一支路橋崛起的生力軍。二、堅(jiān)定信心，群策群力抓落實(shí)。從去年年底以來(lái)，我們承接的項(xiàng)目都是“加快”工程，任務(wù)非常艱巨，容不得我們有絲毫馬虎和歇?dú)猓绞窃诶щy面前，我們?cè)揭獔?jiān)定信心，百折不撓，群策群力把這一個(gè)個(gè)硬骨頭啃下來(lái)。各單位、各項(xiàng)目要迅速把這次會(huì)議的內(nèi)容傳達(dá)下去，組織職工進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，全面貫徹落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作要求和安排部署，落實(shí)責(zé)任，明確時(shí)限，分工協(xié)作，合理統(tǒng)籌，抓緊、抓實(shí)、抓出成效。三、弘揚(yáng)正氣，廉潔務(wù)實(shí)干事業(yè)。我們當(dāng)前正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這就要求我們每一個(gè)同志時(shí)刻保持清醒的頭腦，弘揚(yáng)正氣，清正廉潔做事，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭樹(shù)立并堅(jiān)持正確的得失觀(guān)，樹(shù)立和堅(jiān)持正確的權(quán)力觀(guān)。分（子）公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)要硬，要講團(tuán)結(jié)，講大局，建立高度理解、信賴(lài)和友誼，要互相關(guān)心，互相幫助，互相體諒，互相維護(hù)，真正成為工作上的好伙伴，生活上的好朋友，努力打造“黃金搭檔”。要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，維護(hù)企業(yè)利益，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)，發(fā)揮集體智慧。要經(jīng)常檢點(diǎn)我們自己的行為，低頭要自強(qiáng)、自勵(lì)；抬頭要自重、自醒，努力提高個(gè)人修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才能，為路橋的發(fā)展盡心竭力，奉獻(xiàn)自己的熱情和能量。
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大會(huì)主席臺(tái)
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與會(huì)代表
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宋志鋒總經(jīng)理作工作報(bào)告
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賈佺利書(shū)記作總結(jié)講話(huà)
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與會(huì)代表積極討論
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陜西路橋集團(tuán)
陜西交控集團(tuán)
陜西交控市政路橋集團(tuán)
