管理動態(tài)
首頁 > 管理之窗 > 管理動態(tài)
認(rèn)清形勢 轉(zhuǎn)變觀念 對比找差 真抓實干
發(fā)布時間：2016-08-18 作者：文/圖 任亞強 來源：路面公司 分享到：
集團公司年中會議召開之后，路面公司于8月13日下午組織召開了2016年年中工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目管理部、項目經(jīng)理部、資產(chǎn)公司的項目經(jīng)理、總工、支部書記出席了此次會議，會議由路面公司黨委書記謝雪明主持。
各項目管理部經(jīng)理、在建和尾留項目部經(jīng)理分別就年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書完成情況逐一進行了匯報。隨后，路面公司總經(jīng)理胡小金作了題為 “認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、對比找差、真抓實干”的工作報告。
報告全面總結(jié)了上半年工作，深入研究分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，強調(diào)當(dāng)前工作中存在的問題和不足，明確了下半年的主要工作措施及部署安排。通報了上半年各項經(jīng)營目標(biāo)完成情況，以及以前年度資金回籠情況。
胡小金總經(jīng)理在報告中指出, 路面公司下半年要以市場開發(fā)工作為重中之重，在緊盯省內(nèi)項目的同時要力爭打開外省市場。以路面優(yōu)勢為基礎(chǔ)，拓展路基項目，延伸市政、水利合作項目，發(fā)展多種經(jīng)營模式并加大和央企的專業(yè)合作，積極依托老項目開發(fā)新項目，依靠履約完成較好的工程，拓展地方道路建設(shè)市場。對加快尾留項目債權(quán)確認(rèn)及資金回籠工作作了詳細(xì)安排，對各項目部在執(zhí)行公司新管理制度、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新技術(shù)提煉、各職能部門主動服務(wù)一線等方面進行了詳細(xì)安排。他希望公司每個人、每個部門都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，把目標(biāo)工作落到實處，把上半年落后的工作趕上來，從而實現(xiàn)最終目標(biāo)的全面完成。
最后，路面公司董事長馬朝鮮作重要講話，要求各項目部要向全體員工傳達(dá)集團公司年中工作會議精神，切實領(lǐng)會此次會議的精神實質(zhì)，落實會議具體要求。對與會人員分析了目前國內(nèi)、省內(nèi)“十三五”交通規(guī)劃形勢，要求大家要團結(jié)一致，迎難而上，充分發(fā)揮路面公司二級資質(zhì)的作用，承攬地方道路，大膽嘗試PPP等一系列新型項目。并做了三點要求：一是堅持初心，注重突破，做好培訓(xùn)工作，提升管理能力，為路面公司再次騰飛打下良好基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新管理，降本增效，要求各項目部按照年中工作會議的要求，做好各項工作部署安排。三是團結(jié)內(nèi)外，珍惜同事，要求大家要齊心聚力，發(fā)揮團隊作用，為路面公司發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。
?
陜西路橋集團
陜西交控集團
陜西交控市政路橋集團
