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集團(tuán)公司召開項(xiàng)目管理會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2016-07-15 作者：劉西雷 秋志明 來源：本站整理 分享到：
為積極應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目新的管理模式帶來的新挑戰(zhàn)、新問題，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，積極推進(jìn)各承建項(xiàng)目順利開展，7月14日，集團(tuán)公司召開了項(xiàng)目管理會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、分管施工生產(chǎn)副總經(jīng)理參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司侯晚生副總經(jīng)理主持。
各基層單位先后就上半年在建項(xiàng)目施工完成情況、新開工項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目籌備、管理思路與模式、合同管理、“營(yíng)改增”管理措施等方面工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)公司何建新總工程師、趙之勝總經(jīng)理和魯潤(rùn)江董事長(zhǎng)分別作了重要講話。
從上半年各項(xiàng)工作情況來看，各在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)展順利，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作形勢(shì)向好，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半；各公司、各項(xiàng)目管控意識(shí)不斷增強(qiáng)，新開工項(xiàng)目前期策劃得到普遍重視和積極實(shí)施，項(xiàng)目管理模式、勞務(wù)合同、農(nóng)民工工資發(fā)放、“營(yíng)改增”新政落實(shí)與材料集中采購(gòu)等重點(diǎn)管控工作全面推進(jìn)、各施其策，取得明顯效果，但也不同程度存在一些問題。
趙之勝總經(jīng)理在講話中對(duì)上半年各項(xiàng)工作給與了充分肯定，他指出，下半年，我們的市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)可能會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)好，施工任務(wù)會(huì)更加飽滿，按照當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的新模式、新要求，我們的管理責(zé)任會(huì)更大，各單位、各項(xiàng)目要轉(zhuǎn)變觀念、切實(shí)負(fù)責(zé)，把每一個(gè)項(xiàng)目干好、管好，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的每一項(xiàng)管理制度、管理措施，把“馬上就辦”、“找差距、補(bǔ)短板”活動(dòng)各項(xiàng)要求落到實(shí)處，從以下方面進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控能力和盈利水平：
一、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目前期策劃，這是新開工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)增效的重要措施。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的研討，做到心中有數(shù)，二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目地材采購(gòu)策劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目臨建工程的研究，嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用，四是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)特別是項(xiàng)目經(jīng)理的遴選，要把有組織能力、協(xié)調(diào)能力、管控能力的人用到項(xiàng)目管理的崗位上去。
二、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司勞務(wù)合同范本，把合同范本作為管控紅線的重要內(nèi)容認(rèn)真貫徹。一是嚴(yán)禁各項(xiàng)目進(jìn)行違規(guī)分包，二是嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同再進(jìn)場(chǎng)，三是嚴(yán)控結(jié)算與支付，嚴(yán)禁超合同支付，四是堅(jiān)持勞務(wù)合同分級(jí)管理，300萬(wàn)元以上合同須報(bào)集團(tuán)公司審批，五是認(rèn)真執(zhí)行省市及集團(tuán)公司有關(guān)農(nóng)民工管理的各項(xiàng)規(guī)定，農(nóng)民工工資必須支付到個(gè)人。
三、認(rèn)真研究工程項(xiàng)目管理新模式帶來的新挑戰(zhàn)。面對(duì)以自管模式為試點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理新模式，集團(tuán)公司相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，要盡快組織人員，認(rèn)真研讀省部相關(guān)政策要求，對(duì)“自管領(lǐng)導(dǎo)小組”、“質(zhì)量、安全7人管理小組”的管理職責(zé)、工作機(jī)制、管理方式等相關(guān)問題加大研究、盡快制訂、積極推進(jìn)；各公司、各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)新模式帶來的新要求，切實(shí)完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心，切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平，建設(shè)品質(zhì)工程。
四、全面落實(shí)“營(yíng)改增”相關(guān)要求，一是合同費(fèi)用實(shí)行“價(jià)稅”分離，二是堅(jiān)持“四流”合一，實(shí)現(xiàn)合同、結(jié)算、支付、發(fā)票相統(tǒng)一，三是要注意納稅人身份與稅率、稅種相符合，減少風(fēng)險(xiǎn)，四是要注意厘清可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅法的分項(xiàng)項(xiàng)目，切實(shí)執(zhí)行稅法規(guī)定。
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