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百日沖刺創(chuàng)紀錄 全力以赴爭榮譽
發(fā)布時間：2011-09-10 作者：佚名 來源：本站整理 分享到：
——十天項目部召開百日大干動員會??????
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??? 2月26日，雨后初霽，初春的陜南夜晚仍有些寒意，然而，在集團公司十天高速A-C10合同段項目經理部會議室里，燈光通明，熱情似火。十天項目經理部百日大干動員會晚7時正式召開，集團公司副總經理張玉芳、侯晚生出席會議并講話。
??? 十天項目部承建的12公里施工任務原計劃工期19個月，在年初交通廳發(fā)出全面加快建設的動員令后，建設單位將5.6公里通車段工期壓縮到8個月，其余路段工期壓縮到11個月，二月初項目部又接到分割相鄰標段任務近5000萬元。時間緊，任務重，壓力大。面對這一前所未有的嚴峻形勢，項目部春節(jié)堅持生產，全線初步形成大干局面。為了把加快再次推向新的階段，項目部及時組織召開百日大干動員會。會上，項目總工程師劉寶平下達了2月26日至6月5日共100天內總任務1.5億元的計劃安排和各隊、各工區(qū)的任務目標、形象進度，副經理辛強輝宣布了《百日大干勞動競賽管理制度》，項目經理梁棟做了動員報告，要求大家發(fā)揚“推土機”精神，鍥而不舍，百折不撓，全速、全力、全心拿下這個硬任務。項目部橋梁隊、路基隊及機材部代表在動員會上做了表態(tài)發(fā)言。
??? 會上，侯晚生副總經理就百日大干沖刺的重要意義、總體計劃的資源配套、各項措施的落實等提出了明確要求。張玉芳副總經理代表集團公司對項目部全體職工春節(jié)堅守崗位表示感謝，并就百日大干活動提出了具體要求。一是全面部署，落實工作責任，真正形成百日沖刺的局面；二是要合理籌劃，因地制宜，科學組織施工；三是要加強階段目標考核，加大檢查力度，嚴格獎懲措施；四是要高度重視安全質量，關心職工生活；五是要強化內部管理，加強協作配合，共同克服困難，形成全員促加快的工作氛圍。
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百日大戰(zhàn)動員會現場
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張玉芳、侯晚生副總經理在動員會講話
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張玉芳、侯晚生副總經理在施工現場
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項目部預制現場一角
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