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管理動態(tài)

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路面公司交建養(yǎng)護(hù)項目組織員工學(xué)習(xí)公司新制度
發(fā)布時間：2016-06-03     作者：景彩鈴       來源：路面公司      分享到：
今年以來，路面公司先后出臺了一系列新的規(guī)章制度，為了讓員工更深入地理解制度，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性,促進(jìn)項目管理規(guī)范運行。第二管理部2016交建養(yǎng)護(hù)項目在灞橋項目部組織廣大干部員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新出臺的各項管理制度。
本次組織學(xué)習(xí)活動中，項目班子及各部門負(fù)責(zé)人以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：“營改增”后發(fā)票開具的各項注意事項、項目財務(wù)管控的14條紅線、公司“3211”勞動競賽及分包隊伍管理辦法、項目管理辦法的37條細(xì)則、合同管理辦法及流程、統(tǒng)計計劃結(jié)算管理辦法、材料管理辦法等管理制度等。學(xué)習(xí)期間，參會人員對各項規(guī)定在項目實際管理中如何更好的執(zhí)行落實提出了寶貴的意見。項目經(jīng)理劉錄明特別強調(diào)了辦公室及人力資源管理辦法，強調(diào)加強員工請銷假制度、社會保險費、臨時用工、離職移交等工作，對安全生產(chǎn)也提出了預(yù)警，并安排了項目后期階段性工作。
會議最后要求，各業(yè)務(wù)部門要對涉及自身的制度繼續(xù)進(jìn)行更加深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，要提綱挈領(lǐng)的進(jìn)行宣貫，不搞照本宣科式的學(xué)習(xí)，確保各項制度職責(zé)明確、流程清晰、接口順暢、執(zhí)行到位。