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路面公司組織召開管理制度交底暨“營改增”培訓(xùn)交流會議
發(fā)布時間：2016-05-12 作者：文/圖 許莉 來源：路面公司 分享到：
根據(jù)集團公司黨委“馬上就辦”工作要求，路面公司于5月5日組織召開管理制度交底暨“營改增”培訓(xùn)交流會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各管理部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子、主要職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干近90余人參會，集團公司紀(jì)委書記趙均理蒞臨會議進行指導(dǎo)。
會議以“如何管理后續(xù)項目，怎樣高效完成2016年各項工作任務(wù)”為主題。各部門負(fù)責(zé)人宣讀新版制度管理辦法，并對重點部分進行著重說明和解釋，加大了制度的落地執(zhí)行力度，增強了各級管理人員對制度的理解能力和認(rèn)知水平。財務(wù)總監(jiān)趙勇對“營改增”關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)知識進行解讀，對重點難點部分進行剖析。參會的財務(wù)管理人員圍繞“營改增”在實際工作情況中遇到的問題及處理方案進行了交流，特別是對各項票據(jù)的開具和抵扣稅項的專票注意事項進行了討論，會議還對2015年項目財務(wù)管理中存在的問題和整改情況進行了通報，對下一步工作進行了安排部署。公司總經(jīng)理胡小金要求各管理部、項目部要提高重視，共同參與，做好對接，確保制度辦法強力落地生根。在日常管理中要確保安全，決不能省安全費用；確保質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量問題問責(zé)；確保不虧損，爭取盈利創(chuàng)收；確保職工上崗，穩(wěn)定和諧氛圍；確保帶出新人，壯大人才隊伍。
會議最后，趙書記對路面公司下階段工作提出四點工作建議，一是要查漏補缺，進一步完善質(zhì)量管理辦法；二是要明確責(zé)任分工，職責(zé)落實到人；三是要做好銜接和完善及歸檔，及時入檔、歸檔；四是要加大違章處罰力度，保障企業(yè)利益。
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