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集團公司召開一季度經(jīng)營運行分析會議
發(fā)布時間：2016-04-21 作者：楊永春 來源：企業(yè)管理部 分享到：
4月19日，集團公司召開2016年第一季度經(jīng)營運行分析會議，集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門及試驗檢測中心負責人、各子分公司總經(jīng)理參加會議。會議由集團公司趙之勝總經(jīng)理主持。
會上，企業(yè)管理部對一季度集團公司主要經(jīng)濟指標完成情況及生產(chǎn)施工、市場開發(fā)、工程結(jié)算等重點工作開展情況進行了匯報，并就當前工作中存在的問題和改進措施提出建議。各子分公司負責人結(jié)合本單位經(jīng)營管理工作的重點難點問題，進行深入分析，明確了工作思路和下階段主要目標。集團公司各分管領(lǐng)導分別對完工項目結(jié)算回收、近期經(jīng)營投標方向策略、重點項目生產(chǎn)組織提出要求。會議認為，一季度集團公司各單位積極部署全年工作,認真分解年度經(jīng)濟指標，著力破解市場開發(fā)難題，加速推進新接項目籌建開工，主要經(jīng)濟指標基本完成季度計劃，集團公司總體經(jīng)營工作穩(wěn)健起步，開局良好。
會上，魯潤江董事長講話指出，集團公司通過季度經(jīng)營運行分析會議溝通情況，集思廣益，分析問題，為下階段工作定方向、定措施，這一機制要不斷完善。在當前施工規(guī)模較上年度下降的態(tài)勢下，要采取有力措施，進一步盤活現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。趙之勝總經(jīng)理在總結(jié)講話中強調(diào)，集團公司各級管理人員特別是各部門、各單位領(lǐng)導成員要充分認識集團公司當前面臨的形勢和任務，面對國家經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和交通行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，增強應對挑戰(zhàn)能力，堅定信心，克服困難。針對下階段工作部署，趙之勝總經(jīng)理指出，一是務實工作，經(jīng)營開發(fā)要取得突破；二是抓好重點項目生產(chǎn)施工，加快花久、志丹東、商丹項目施工進度，嚴控質(zhì)量，確保安全，同時要繼續(xù)加大力度解決完工項目債權(quán)確認問題；三是積極做好“營改增”新政實施的過渡工作，按照新的政策修訂完善各類合同范本、統(tǒng)一規(guī)范財務核算；四是管好用好資金，爭取金融機構(gòu)支持，推進子公司破解銀行融資障礙；五是集中力量做好集團公司市政一級總承包、公路施工總承包特級資質(zhì)升級和路面公司公路施工總承包一級資質(zhì)升級工作，明確計劃和節(jié)點目標，積極落實，加速推進，為集團公司增強市場競爭能力創(chuàng)造條件。
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