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路面公司召開工程經(jīng)營拓展專題座談會
發(fā)布時間：2016-02-26 作者：任杰 來源：路面公司 分享到：
2月23日，馬朝鮮董事長就“進一步細(xì)化經(jīng)營任務(wù)，更深入強化工作作風(fēng)，再一次明確工作目”為主題，組織工程經(jīng)營部召開了部門專題座談會，研究經(jīng)營拓展問題。會上，主抓經(jīng)營副總吳磊就目前整體現(xiàn)狀，合作經(jīng)營的模式，有針對性、選擇性的經(jīng)營策略以及新的招投標(biāo)辦法及下階段計劃進行匯報，同時，提出了經(jīng)營工作過程中的困難及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的問題。
馬董事長在會上指出，針對2015年公司的“經(jīng)營寒冬”及新的競爭局勢下路面公司該怎么走，往哪走，做了明確的部署安排，并對工程經(jīng)營部下階段工作提出要求：1、經(jīng)營工作要立足省內(nèi)，重點突破省外；在牢牢靠住“兩大集團”的同時要不斷兼顧省外的項目，經(jīng)常性關(guān)注采招網(wǎng)項目信息，針對外省加分不嚴(yán)重，評標(biāo)辦法有利，如廣東、河南、寧夏等項目，可選擇性的參與和嘗試省外項目，只有多關(guān)注，多參與才會多一次機會。 2、借助我們外省現(xiàn)有的良好關(guān)系，進一步做大養(yǎng)護市場，可采取多種經(jīng)營模式，努力破冰前期的地方保護壁壘，在公路市場緊縮的局勢下，扭轉(zhuǎn)單一的經(jīng)營方式，努力實現(xiàn)“經(jīng)營春天”。3、充分利用已建項目與業(yè)主建立的良好關(guān)系，開拓市場；如江蘇市場，我們完全可以利用連云港項目機械資源與人脈關(guān)系，及時、搶先了解項目建設(shè)信息，提前著手，搶占市場。4、牢牢把住路面優(yōu)勢不放松，拓展路基，交安，綠化，房建等項目，延伸市政、水利合作項目，發(fā)展多形式的經(jīng)營模式，實現(xiàn)路面公司經(jīng)營工作的“百花齊放，百家爭鳴”。5、加強對新的招投標(biāo)辦法的學(xué)習(xí)，廣泛開展概預(yù)算培訓(xùn)，不斷加強報價人員業(yè)務(wù)水平，報價前要針對項目進行實地考察，充分理解潛在變更與報價風(fēng)險點。同時還要針對大項目的技術(shù)標(biāo)組織經(jīng)驗豐富的技術(shù)高工進行評審，努力提高文件通過率。6、建立健全對平臺備案，業(yè)績申報及平臺信息收集工作，專人負(fù)責(zé)，落實責(zé)任。
針對經(jīng)營部提出的投標(biāo)保證金落實問題，馬董事長提出了建立專項賬戶，?？顚Ｓ?。并從已完工項目專門抽調(diào)車輛解決了經(jīng)營部節(jié)假日加班公務(wù)車問題，針對經(jīng)營人員短缺等都進行了一對一的解決，使經(jīng)營部受到極大的鼓舞，增強了堅決完成經(jīng)營工作目標(biāo)的決心。
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