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集團新聞

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集團公司召開會議安排部署年底各項工作
發(fā)布時間：2015-11-10     作者：徐改青       來源：辦公室      分享到：
11月6日，集團公司召開會議，安排部署年底工作，集團公司相關領導、部門負責人及分（子）公司總經理參加了會議。會議由趙之勝總經理主持。
會上，副總經理侯晚生、鄭二璞分別就項目施工、結算和信用評價等工作提出了具體要求。趙之勝總經理從六個方面對年底工作進行了安排部署：一、再鼓干勁，沖刺四季度，確保目標任務全面完成。要求各單位重視履約和產值問題，確保生產任務順利完成。面對經營目標的不利情況，各公司要利用好本年度最后兩個月時間，盡力扭轉局面，力爭完成年度考核目標。二、切實做好應收賬款收繳和內部結算工作。一方面各項目完工時力爭計量結算要達到80%以上；另一方面，要及時完善內部結算，夯實工程成本，避免矛盾糾紛。三、做好年底考核工作。結合年初簽訂的目標責任書和相關考核辦法，有序推進考核工作，尤其項目兌現要做到獎罰分明。各單位要結合制定企業(yè)“十三五”規(guī)劃工作，認真籌劃安排明年工作。四、做好冬季施工工作安排。冬季是事故高發(fā)期，各項目要把安全和質量放在首位，避免安全質量事故發(fā)生。五、重視在建項目信用評價工作。各單位要積極做好省內外在建項目的信用評價工作，確保省內項目實現“AA”評價。六、積極做好年底維穩(wěn)工作。要從農民工工資支付，各公司債務問題，資金安排，人員安置分流等多方面考慮，防止不穩(wěn)定事件發(fā)生。
會議要求，各單位、各部門要高度重視，認真做好年底前各項工作，對照年初工作目標，積極組織，加大落實力度，確保全面完成年度目標，為明年工作開局打下良好基礎。