集團(tuán)新聞
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規(guī)范項(xiàng)目管理 落實(shí)責(zé)任機(jī)制
發(fā)布時(shí)間：2011-09-10 作者：佚名 來(lái)源：本站整理 分享到：
——集團(tuán)公司召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)???????
??? 4月6日，集團(tuán)公司在總部會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)，來(lái)自省內(nèi)外各重點(diǎn)工程項(xiàng)目的15名項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)李寅正主持。參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理各自匯報(bào)了本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)行項(xiàng)目承包機(jī)制運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了中肯的意見(jiàn)和建議。李副董事長(zhǎng)在講話指出，集團(tuán)公司各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在項(xiàng)目施工管理工作中克服困難、辛苦努力，做了大量工作。在建項(xiàng)目管理工作實(shí)踐為我們改進(jìn)完善施工項(xiàng)目管理機(jī)制提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司對(duì)新接項(xiàng)目將按照目標(biāo)責(zé)任考核為主、全獎(jiǎng)全賠為輔、外協(xié)合作為補(bǔ)充的基本思路落實(shí)承包機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的管控職能，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行提供保障。李副董事長(zhǎng)要求，各工程項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立大局意識(shí)和全局觀念，支持并認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)調(diào)控措施，進(jìn)一步理順和規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體工作良性發(fā)展。在集團(tuán)公司當(dāng)前面臨較多困難的情況下，必須抓住主要矛盾，健全和完善相關(guān)制度辦法，要管好而不是管死。對(duì)于集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要工作，李副董事長(zhǎng)提出了初步意見(jiàn)，一是促進(jìn)子、分公司加快發(fā)展，培育具有專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)的子公司，先模擬，再規(guī)范；二是發(fā)展海外分公司，通過(guò)阿聯(lián)酋迪拜高架橋項(xiàng)目培養(yǎng)管理班子、鍛煉施工隊(duì)伍，為拓展海外市場(chǎng)創(chuàng)造條件；三是整合操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使其成為集團(tuán)公司內(nèi)部基本施工力量；四是在建項(xiàng)目必須嚴(yán)格內(nèi)部承包合同的履行，保持合同的延續(xù)性和嚴(yán)肅性，同時(shí)要自覺(jué)接受集團(tuán)公司的過(guò)程監(jiān)控。
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