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集團(tuán)公司召開經(jīng)營發(fā)展座談會
發(fā)布時間：2015-09-24 作者：楊永春 來源：企業(yè)管理部 分享到：
9月22日，集團(tuán)公司召開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展座談會，謀劃企業(yè)“十三五”發(fā)展思路。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工程項目經(jīng)理共40余人參會。參會人員圍繞市場開發(fā)、管理創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步、體制機(jī)制創(chuàng)新等議題進(jìn)行深入交流研討，分析形勢政策，把脈自身問題，探討先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，啟迪思維，汲取眾智，凝聚共識。
集團(tuán)公司趙之勝總經(jīng)理在會前講話中指出，公司各級管理人員要圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行深入思考，腦子轉(zhuǎn)起來，手腳動起來，既要從宏觀方面把握國家形勢政策，科學(xué)定位產(chǎn)業(yè)布局，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，立足長遠(yuǎn)找目標(biāo)、找策略，為路橋在新的階段應(yīng)對挑戰(zhàn)、穩(wěn)健發(fā)展提出思路；同時也要從微觀方面剖析企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題，提出努力方向和改進(jìn)措施，推動公司進(jìn)一步提高管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。
座談會上，與會人員暢所欲言，各抒己見，對集團(tuán)公司新一輪改革發(fā)展提出了中肯的意見和建議。大家普遍認(rèn)為，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，公路建設(shè)市場萎縮的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司一是要科學(xué)謀劃市場區(qū)域和業(yè)務(wù)范圍，鞏固主業(yè)，延伸輔業(yè)，積極參與EPC、PPP等新的建設(shè)管理模式的工程項目，保持經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定增長；二是要探索推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)股份制改革，引入經(jīng)營者參股，通過資產(chǎn)紐帶建立公司與經(jīng)營者責(zé)權(quán)利掛鉤的中長期激勵機(jī)制；三是要進(jìn)一步完善現(xiàn)行的工程項目目標(biāo)責(zé)任確定體系、風(fēng)險抵押與考核兌現(xiàn)體系、風(fēng)險防范與過程管控體系，最大限度激發(fā)項目管理團(tuán)隊創(chuàng)效潛力，提高項目盈利水平；四是要加快人才隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的方法，引進(jìn)和培養(yǎng)一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才、科技人才、技術(shù)能手，提高集團(tuán)公司的施工實(shí)力和市場競爭力；五是要構(gòu)建順應(yīng)市場、切合實(shí)際的薪酬激勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性；六是既要用好股東的優(yōu)勢資源，更要在市場中錘煉和鍛造自己，努力提升企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)。
這次座談會是集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃編制調(diào)研的重要環(huán)節(jié)，對公司在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、推動轉(zhuǎn)型升級提供了有益的思想基礎(chǔ)。
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