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在建工程

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黃延22標(biāo)項目多項措施強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理
發(fā)布時間：2015-05-05     作者：李成博       來源：第二工程公司      分享到：
為貫徹落實黃延高速擴(kuò)能工程建設(shè)管理處質(zhì)量工作會議的部署，我項目部迅速行動，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五化”標(biāo)準(zhǔn)，深入開展質(zhì)量“回頭望”，全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，按照嚴(yán)控質(zhì)量、加快進(jìn)度、生態(tài)環(huán)保的要求，均衡推進(jìn)項目建設(shè)，確保工程內(nèi)實外美。
一是組織參建人員傳達(dá)各級質(zhì)量工作會議精神，要求所有參建人員認(rèn)清當(dāng)前質(zhì)量管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢，吸取其他項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，細(xì)化質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量責(zé)任追究制度和處罰細(xì)則，夯實現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。
二是嚴(yán)格按照管理處要求，詳細(xì)排查路基排水系統(tǒng)、防護(hù)工程、隧道二襯滲漏水及通水試驗等，徹底消除質(zhì)量隱患，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)控。
三是召開質(zhì)量現(xiàn)場會，提升項目質(zhì)量管理水平。組織施工協(xié)作隊伍，現(xiàn)場觀摩LJ-20合同段隧道工程、LJ-23合同段橋面系施工、LJ-18合同段防護(hù)工程施工，現(xiàn)場交流精細(xì)化施工的具體問題和細(xì)節(jié)，進(jìn)一步加快完善尾留工程，提高質(zhì)量意識、提升建設(shè)品質(zhì)。
四是規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，按照“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的要求，層層把關(guān)，現(xiàn)場施工必須與內(nèi)業(yè)資料無縫銜接，確保又好又快建設(shè)優(yōu)質(zhì)示范工程。