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集團(tuán)各單位落實(shí)工作部署 各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好開局
發(fā)布時(shí)間：2015-03-12 作者：李健 來源：辦公室 分享到：
春節(jié)前后，集團(tuán)公司各單位先后召開2015年工作會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，積極組織各在建項(xiàng)目開展生產(chǎn)大干，集團(tuán)公司2015年各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好開局。
各單位2015年工作會議緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作安排，全面總結(jié)2014年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢、問題和挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際，以加強(qiáng)在建項(xiàng)目施工、加大市場開發(fā)力度，提升創(chuàng)新能力、深化成本管控、推行風(fēng)險(xiǎn)抵押、狠抓內(nèi)部管理以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)等為重點(diǎn)，提出了各單位2015年主要目標(biāo)任務(wù)和工作措施，并分別與所屬單位、項(xiàng)目簽訂了2015年目標(biāo)責(zé)任書。
海外公司率先召開工作會議，通報(bào)伊拉克項(xiàng)目、陜外建東非辦事處、海外市場開發(fā)以及公司內(nèi)部管理等工作進(jìn)展，就今年海外業(yè)務(wù)開展進(jìn)行了具體安排部署。路面公司圍繞全年產(chǎn)值和經(jīng)營開發(fā)等目標(biāo)任務(wù)，提出全力攻堅(jiān)保通車，主動(dòng)作為創(chuàng)效益，詳細(xì)分解生產(chǎn)計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和成本指標(biāo)，確保9個(gè)在建項(xiàng)目如期履約，力促路面公司發(fā)展躍上新臺階；對田進(jìn)等2014年度十大路面之星獲獎(jiǎng)同志進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一公司工作會提出，轉(zhuǎn)換機(jī)制，適應(yīng)新常態(tài)，強(qiáng)化激勵(lì)，謀求新突破，會議強(qiáng)調(diào)2015年要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，加強(qiáng)物資設(shè)備、施工成本動(dòng)態(tài)管理和資金監(jiān)管，堅(jiān)持目標(biāo)一致、責(zé)任落實(shí)、注重溝通、追求卓越，努力培育制度文化。三公司繼續(xù)堅(jiān)持“強(qiáng)化過程控制?提升創(chuàng)效能力”工作主題，提出青海、陜西市場并重，群策群力，全力規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新思路，努力提升經(jīng)營效益，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越。四公司工作會客觀分析了存在的問題和不足，提出從項(xiàng)目履約、二次經(jīng)營、承攬任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、財(cái)務(wù)及成本管控以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等方面著手，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作。興通公司緊跟市場形勢和政策動(dòng)態(tài)，提出在穩(wěn)固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，不斷拓展房建市政監(jiān)理和試驗(yàn)檢測市場，推進(jìn)資質(zhì)申報(bào)和升級工作，積極拓展招標(biāo)代理、環(huán)境監(jiān)理以及代建制業(yè)務(wù)，確保企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長。二公司工作會提出，按照集團(tuán)公司穩(wěn)中求進(jìn)，改革轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效的總體思路，貫徹落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管控，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，趙之勝總經(jīng)理參會并做重要指示。
在二公司工作會上，就集團(tuán)2015年工作和今后發(fā)展，趙之勝總經(jīng)理指出，如何在“新常態(tài)”環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效，有效加強(qiáng)改革創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是今后一段時(shí)期集團(tuán)公司面臨的重要課題。趙總提出了五點(diǎn)意見，一是正確認(rèn)識“新常態(tài)”下的市場趨勢，把握發(fā)展機(jī)遇；二是堅(jiān)持安全發(fā)展，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、作風(fēng)與廉政建設(shè)等3個(gè)方面，嚴(yán)格要求，筑牢思想防線，警惕管控紅線，恪守職業(yè)道德底線，有所為有所不為；三是注重持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量，積極研究管理策略和工作思路，摒棄“以押代管”思想，想方設(shè)法提高項(xiàng)目盈利水平，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和項(xiàng)目管理水平；四是以經(jīng)營開發(fā)為抓手，立足高速公路市場，密切追蹤國省干線公路和縣域過境公路項(xiàng)目，研究項(xiàng)目管理新模式，充分利用現(xiàn)有各類資質(zhì)資源，持續(xù)鞏固擴(kuò)大市場份額和業(yè)務(wù)規(guī)模，廣泛尋求機(jī)會搏擊海外市場，積極落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展措施；五是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化集團(tuán)總部建設(shè)、基層單位和項(xiàng)目管理能力建設(shè)，努力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改革。
春節(jié)后，各業(yè)主單位先后召開項(xiàng)目開工動(dòng)員大會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別深入銅旬、西咸、渭玉、黃延、延延、商丹等項(xiàng)目現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)一線工作。集團(tuán)各部門迅速行動(dòng)，對照2015年工作報(bào)告，認(rèn)真籌劃，加快落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作措施。集團(tuán)公司總部和工程公司兩級經(jīng)營開發(fā)部門全力出擊，加快投標(biāo)工作。各項(xiàng)目全面轉(zhuǎn)入春季生產(chǎn)大干。春節(jié)后，黃延擴(kuò)能3標(biāo)工程進(jìn)度持續(xù)推進(jìn)，除王村隧道元月16日全幅貫通外，項(xiàng)目路基挖方、水泥攪拌樁、橋梁等工程均已完工，小園子隧道左、右洞二襯累計(jì)完成近9成。2月24日，一公司安康石梯漢江大橋項(xiàng)目部人員到位，各項(xiàng)工作有條不紊展開，施工現(xiàn)場掀起熱潮，全力加快工程建設(shè)進(jìn)度。2月26日，黃延路面1標(biāo)召開施工動(dòng)員會，傳達(dá)黃延管理處開工會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，迅速啟動(dòng)生產(chǎn)大干。3月3日，商丹路面項(xiàng)目召開工作動(dòng)員會，傳達(dá)公司2015年工作會議精神，通報(bào)管理處安全工作要求，安排今年第一季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。3月10日，商丹項(xiàng)目第一分部召開“質(zhì)量提升年”活動(dòng)專題會，提高項(xiàng)目全體參建人員的質(zhì)量責(zé)任意識，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，為把商丹公路建成“放心路”做好技術(shù)和思想準(zhǔn)備。近期中標(biāo)的彬縣豳風(fēng)涇河大橋項(xiàng)目，一公司已經(jīng)開始施工籌備工作。集團(tuán)公司2015年施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好開局。
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