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集團公司各單位認真貫徹落實半年工作會議精神
發(fā)布時間：2011-09-10 作者：張建強 王艷艷 來源：西京公路工程公司 第四工程公司 分享到：
西京公司迎難而上再次發(fā)力
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7月30日，西京公司領導班子成員及各項目經(jīng)理、總工、公司各部門負責人，在灃峪口召開了西京半年工作交流會，積極落實集團半年工作會議精神，安排部署下半年各項工作。
本次會議突出行動早、重實效、講節(jié)約的特點，在集團半年工作會議剛落下帷幕的第二天早上8點半，公司一行19人便集中在灃峪口的清心園，一反以往工作會在室內領導說大家聽的慣例模式，讓所有人在室外自然環(huán)境下，放下在工地上緊張的工作壓力和以往的思想包袱，就目前工作中存在的問題、就如何干好下半年工作、就如何確保完成全年工作目標，輕松交流、就事論事、共同協(xié)商、突出實效。
開會現(xiàn)場
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會上，馬朝鮮總經(jīng)理首先簡要總結回顧了上半年工作，指出目前工作中存在的問題，圍繞落實集團半年工作會議精神提出下半年工作重點是：保通車、拓市場、控成本、增效益，各參會人員分別對目前工作中遇到的難題、下半年工作想法和大家進行了交流，并重點討論了如何確保橋面攤鋪平整度；如何應對上面層材料供應緊張、價格上漲；如何加強后期上面層和附屬工程過程質量控制等實際工作。侯晚生董事長對下半年工作提出四點要求：一是繼續(xù)加強合同歸口管理、進一步理順內部管理流程、規(guī)范統(tǒng)一工作程序。二是加快完善內部成本結算、做好后期因資金緊張可能引發(fā)的各類風險防范。三是抓緊各項目變更索賠工作、做好項目二次經(jīng)營、實現(xiàn)最終良好效益。四是轉變工作觀念，理清工作思路，立足長遠謀發(fā)展。馬朝鮮總經(jīng)理最后要求大家以集團半年工作會議和本次交流會為契機，改變工作作風、突破陳舊觀念、剔除浮躁情緒、提高工作效率，跟上集團和公司的工作步伐，狠抓落實、務實工作、以結果看成敗、以業(yè)績論英雄，確保完成全年工作目標，取得良好經(jīng)營效益。
參觀在建的資產(chǎn)公司灃峪口基地
大家交流工作
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四公司目標明確措施有力??????????????????????????????????????
7月30日,集團公司召開半年工作會議第二天，四公司以座談會的形式召開2011年上半年工作總結會，學習傳達集團半年會議精神。四公司領導班子成員、所屬各項目經(jīng)理、總工，公司機關全體職工參加了會議。
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四公司領導傳達集團公司會議精神
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會上，解剛總經(jīng)理傳達了集團公司郭利平總經(jīng)理在2011年半年工作會議上的講話精神，并談了聆聽西北大學楊永平教授作企業(yè)文化知識講座后的感受。?會議要求，機關及各項目要把學習貫徹集團公司半年工作會議精神作為當前的重點工作，列入重要議事日程抓緊抓好。要層層落實，逐級傳達，掀起學習熱潮，激發(fā)工作熱情，把各項工作落到實處，確保下半年項目經(jīng)營目標任務的順利完成。
解剛總經(jīng)理總結了2011上半年度四公司取得的成績以及存在的問題和不足，明確了四公司面對“十二五”交通大發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)，在下半年一定要認清形勢，理清思路，抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展，并對下半年工作做了具體部署。發(fā)動參會干部職工齊心協(xié)力，集思廣益，群策群力商討四公司的發(fā)展大計。會議明確了四公司下半年的六項主要工作措施：一、強化項目經(jīng)營，確保項目效益；二、加強項目管理，確保任務完成；三、規(guī)范基礎管理，提升管理水平；四、穩(wěn)定職工隊伍，組建相對固定施工隊，提高職工上崗率；五、狠抓安全生產(chǎn)，杜絕安全事故；六、加強廉政建設和精神文明建設，營造寬松和諧的工作氛圍。
黨委書記盧仁義根據(jù)四公司的現(xiàn)狀作了講話，盧書記在會上重申了集團公司的會議精神，并強調要以這次會議作為新的轉折點，在集團公司的正確領導下，振奮精神、統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力抓好項目經(jīng)營管理。
會上，參會人員暢所欲言，積極建言獻策，為四公司下半年各項工作的順利開展提供了良好的意見和建議。
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