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趙之勝總經(jīng)理在路面公司進(jìn)行專題調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2014-11-27 作者：文/圖 程偉輝 任亞強(qiáng) 來源：黨群工作部 分享到：
11月26日下午，趙之勝總經(jīng)理在路面公司就2015年路面項(xiàng)目管理工作進(jìn)行專題調(diào)研并提出指導(dǎo)意見。侯晚生、鄭二璞、石強(qiáng)副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理?xiàng)钣来阂约凹瘓F(tuán)辦公室、施工、成本、資產(chǎn)、人力資源等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
路面公司總經(jīng)理馬朝鮮匯報(bào)了目前9個(gè)在建路面項(xiàng)目的整體情況，對(duì)項(xiàng)目履約進(jìn)度、成本效益做了客觀預(yù)估，提出了明年項(xiàng)目資源配置、成本管控、質(zhì)量安全管理等工作思路和具體措施。趙之勝總經(jīng)理對(duì)路面公司明年的項(xiàng)目管理工作安排表示肯定，對(duì)路面公司在設(shè)備技術(shù)改造、成本管理創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)材料管理以及施工質(zhì)量管理等方面的工作亮點(diǎn)表示贊賞，并就項(xiàng)目冬季備料、地材采購、成本管控、人力資源調(diào)配等關(guān)心的重點(diǎn)問題與大家進(jìn)行了深入交流。侯晚生、鄭二璞、石強(qiáng)副總經(jīng)理及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人分別做了發(fā)言，從不同角度對(duì)路面項(xiàng)目管理中存在的問題提出了意見及建議。趙總強(qiáng)調(diào)，路面公司的產(chǎn)值規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)集團(tuán)公司整體成本效益、質(zhì)量目標(biāo)以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。針對(duì)路面公司明年的形勢(shì)和任務(wù)，趙總對(duì)路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了八項(xiàng)要求：一是瞄準(zhǔn)全省高速公路突破5000公里目標(biāo)，高度重視，統(tǒng)一思想，高質(zhì)量完成在建項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；二是積極推進(jìn)，全面落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；三是結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目前期策劃，適當(dāng)控制臨建規(guī)模，做好各工序有效銜接，提升管理效能；四是搶抓有利時(shí)機(jī)，做好冬季備料工作，同時(shí)積極追蹤密切關(guān)注材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；五是通過多種渠道，及時(shí)解決技術(shù)和管理人員短缺問題；六是繼續(xù)開展設(shè)備改造更新，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，控制成本；七是始終如一，高度重視項(xiàng)目質(zhì)量安全工作，杜絕質(zhì)量安全事故；八是明確責(zé)任，加強(qiáng)考核、嚴(yán)格追究，確保各級(jí)管理責(zé)任和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到位，集團(tuán)各職能部門要理清思路，提高認(rèn)識(shí)，全力以赴支援路面公司以及集團(tuán)其他各基層單位打好今冬“儲(chǔ)備戰(zhàn)”與明年“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，不斷探索努力加快制度和管理創(chuàng)新，積極推動(dòng)2015年項(xiàng)目管理工作邁上新臺(tái)階。
趙之勝總經(jīng)理在路面公司調(diào)研工作
路面公司專題調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
陜西路橋集團(tuán)
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