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集團公司召開第三季度工程項目檢查通報會
發(fā)布時間：2014-11-13 作者：李健 來源：辦公室 分享到：
11月12日上午，集團公司召開2014年第三季度工程項目檢查通報會，通報三季度工程項目檢查情況，安排布置年底前重點工作。集團公司領導、各部門負責人，各分（子）公司主要領導、總工程師、分管生產施工和成本合同的副總經理以及各單位工程管理部負責人60余人參加會議。何建新總工程師主持會議。
侯晚生副總經理通報了三季度工程項目檢查情況。通報指出，目前各項目存在的問題主要表現為：風險項目減虧進展不明顯，個別項目存在虧損加大趨勢，個別項目勞務分包仍然存在突出問題，部分項目生產進度壓力較大。通報對四季度項目管理工作提出六點要求：一是加大風險項目減虧扭虧力度，開源節(jié)流并舉，最大限度化解經營風險；二是切實抓好生產計劃落實，確保項目計劃產值和形象進度目標按期實現；三是加快對業(yè)主的計量結算，抓好工程款回收，化解資金困難；四是持續(xù)強化勞務分包管理，完善勞務分包隊伍選擇和定價體系；五是做好成本費用歸集，為準確掌握年度經營成果提供基礎數據，確保年度考核工作順利實施；六是積極推進風險抵押經營模式，落實項目管理責任。
趙之勝總經理在講話中對集團公司第三季度工作成績給予了肯定，同時，對存在的問題，包括經營和成本壓力巨大、部分項目虧損嚴重、內部管理效益低下等，進行了分析，對下一階段工作做了安排部署，要求集團上下堅定信心，再鼓干勁，全面完成年度目標任務。趙總要求，各在建項目要牢牢抓住年底前的有效施工時間，加大投入，加強對施工隊伍的管理，強力推進項目進度；經營開發(fā)部門要按公司整體部署扎實工作，全面促進經營開發(fā)，省內市場要密切跟進抓早動快，西寧辦事處要認真分析得失，整合區(qū)域資源，集中力量盡快在青海市場取得突破；集團經營開發(fā)部要盡快完善出臺有關制度辦法。關于成本管控工作，趙總強調，企業(yè)的本質是追求利潤，要采取有效措施，切實做好成本控制，要落實項目風險抵押制度，項目經理的選拔任用要引入競爭機制，各級管理干部要解放思想，轉變觀念，進取有為；要進一步加大項目審計工作力度，堅決落實審計意見；進一步加強對勞務合同的檢查糾偏，嚴格執(zhí)行內部定額，根據市場動態(tài)及時調整修正，深入研究大宗材料采購問題，特別是要做好今冬明春路面項目原材料采購，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；要積極探索財務統(tǒng)一管理模式，財務資金部要盡快拿出意見和方案。
趙總對年底前重點工作做了具體安排。一是組織員工培訓，培養(yǎng)業(yè)務骨干，特別是針對項目經理，開展以成本控制、項目計劃管理等為主要內容的專項培訓；二是策劃好路橋創(chuàng)業(yè)30年、改制10年的活動方案；三是總部和各單位要做好全年工作總結，對照考核目標，盤點得失，積極籌劃明年工作的思路和方向；四是妥善做好年底前維穩(wěn)工作，尤其是處理好農民工工資問題，五是做好文化宣傳工作，深入挖掘路橋職工身上的閃光點，大力弘揚路橋職工吃苦奉獻、扎實肯干的精神，傳播正能量。趙總指出，目前，集團公司乃至整個交通系統(tǒng)都處在轉型發(fā)展的關鍵期，希望全體路橋同仁，齊心協(xié)力，共同奮斗，全面完成各項計劃目標，為企業(yè)發(fā)展再鼓干勁，勇創(chuàng)佳績。
何建新總工程師就當前工地生產談了幾點意見，要求各單位、各項目抓住重點，再接再厲，超額完成年度生產任務，積極做好明年的各項施工準備。何總強調，要高度重視施工質量安全，施工過程中要加強對弱項指標的檢測、檢查，要切實增強責任意識，杜絕質量通病，消除質量瑕疵和質量隱患，不要因為質量問題，斷了企業(yè)的生命線；不要因為質量問題，讓業(yè)主質疑我們的管理能力和技術水平；要注重做好冬季施工的防護措施，做好項目策劃中的工期計劃安排和施工工序銜接，合理劃分施工單元，結合實際及時調整施工方案，避免資源浪費，爭取項目管理的最大效益。
會議最后要求，集團公司各單位、各部門要及時傳達，貫徹落實好此次會議精神，努力為今年工作畫上一個圓滿的句號，為明年工作開一個好局。
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