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集團公司召開第一季度項目檢查通報會
發(fā)布時間：2014-05-04 作者：李健 來源：辦公室 分享到：
4月30日上午，集團公司召開2014年第一季度項目檢查通報會。會議傳達了省交通運輸廳加快全省高速公路建設(shè)推進會精神，通報了第一季度重點工程項目檢查情況，魯潤江董事長、趙之勝總經(jīng)理分別做重要講話。何建新總工程師主持會議。集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、各單位領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)負責同志70余人參會。
黨委書記范建華傳達了4月29日省廳加快全省高速公路建設(shè)推進會精神。省交通運輸廳總工程師薛生高通報了全省高速公路建設(shè)進展情況，并對下一階段工程進度、征地拆遷和建設(shè)用地報批、工程質(zhì)量管控以及安全生產(chǎn)提出建議。總體看來，今年前四個月我省高速公路建設(shè)取得明顯進展，完成年投資計劃的29%，大部分項目進入施工大干高潮。從5月份起，省廳將逐月對在建項目的進度、征遷、質(zhì)量進行通報。馮明懷副廳長在講話中肯定了項目建設(shè)取得的成績，分析了當前工作中存在的主要問題，對加快推進全省高速公路建設(shè)提出具體要求。馮明懷指出，當前存在的主要問題是，今明兩年通車項目工期壓力大；項目資金、環(huán)境、征遷管理和資金籌措難度大；對標準化施工認識不到位，質(zhì)量通病未徹底根治，質(zhì)量控制還存在盲區(qū)，部分同志思想上有松懈情緒。馮明懷要求，廳系統(tǒng)各單位要統(tǒng)一思想，破解難題，強化考核，強力推進高速公路建設(shè)，實現(xiàn)預(yù)期目標；要正確處理好質(zhì)量、安全和進度三者關(guān)系，深入落實施工標準化，認真開展質(zhì)量“回頭望”和質(zhì)量通病專項整治；要加強征遷和環(huán)境保障工作，千方百計籌措項目建設(shè)資金；要明確責任，強化監(jiān)管，推進BOT項目建設(shè)進度，加快前期工作，確保年內(nèi)開工項目按期開工；要繼續(xù)扎實推進廳系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)，下大力氣轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格目標責任考核，與干部任用掛鉤，營造人人想干事、干成事的良好氛圍。
侯晚生副總經(jīng)理通報了集團公司2014年第一季度重點工程項目檢查情況。一季度檢查的重點工程項目包括：一公司銅黃12標，二公司黃延22標，三公司黃延3標，四公司西咸北環(huán)線1標、8標、銅黃20標、渭玉3標，路面公司咸旬1標、延延1標、西寶改擴建7標。通報指出，一季度各工程項目克服氣候和環(huán)境問題影響，全面掀起生產(chǎn)大干高潮，超額完成季度總體生產(chǎn)計劃。存在問題，一是個別項目形象進度滯后，給實現(xiàn)節(jié)點目標造成較大壓力，部分項目實施性施工計劃編制仍需完善，計量結(jié)算和質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)工作有待進一步加強；二是項目成本管理存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在合同簽訂及條款約定不規(guī)范，內(nèi)部結(jié)算不及時，對合同“歸口管理、歸口結(jié)算”的理解和執(zhí)行不到位，變更索賠基礎(chǔ)資料完善較慢；三是部分項目資金支付管理不嚴，個人借款數(shù)額較大問題比較突出，合同履約保證金收取不到位、合同結(jié)算滯后現(xiàn)象仍不同程度存在，個別項目存在較大潛虧風險。公司要求，各單位、各項目部務(wù)必高度重視施工進度和質(zhì)量安全管理，不斷優(yōu)化施工組織形式，加大協(xié)調(diào)力度，調(diào)整生產(chǎn)要素配置，從勞務(wù)隊伍、機械配備、材料采供以及施工環(huán)境問題解決等方面分析論證，制定周密的計劃目標保證措施，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，集中優(yōu)勢資源，精心部署，強力推進，確保生產(chǎn)計劃及節(jié)點形象進度按期完成。
趙之勝總經(jīng)理對第一季度項目檢查通報情況給予肯定，對下一階段工作提出四點要求。一是堅定信心，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力以赴抓好工程進度。著眼于省廳確定的全省高速公路通車里程突破5000公里的總體目標，落實好省廳有關(guān)要求，做好各重點項目工作，按照業(yè)主要求科學(xué)分解施工進度計劃，優(yōu)化工序銜接，杜絕窩工浪費，嚴格監(jiān)管勞務(wù)協(xié)作隊伍，安排好隧道夜間施工。二是夯實責任，落實措施，提高工程質(zhì)量。摒棄“以包代管”思想，完善工程自檢程序和制度，落實質(zhì)量管理責任，深刻反思，完善制度措施和技術(shù)手段，保留和完善施工現(xiàn)場影像資料和工作記錄，避免偷工減料和惡意投訴現(xiàn)象再次發(fā)生。三是精細管理，堵漏增收，提高經(jīng)營效益。要注重項目前期成本分析，進一步做好標后預(yù)算和項目進場后的實施性預(yù)算，適時調(diào)整有關(guān)目標責任指標。完善加強項目勞務(wù)分包合同管理、原材料進出庫管理，精打細算，深入調(diào)研，合理安排臨建支出，加強項目財務(wù)資金監(jiān)管，強化變更申報和審批跟蹤，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。四是加強考核，轉(zhuǎn)變作風，促進企業(yè)健康發(fā)展。切實鞏固“四風”整改成果，嚴格工作紀律和勞動紀律，堅持民主決策、科學(xué)決策，加強考核，落實好考核結(jié)果的應(yīng)用，特別是加強項目經(jīng)理的考核。與干部任用相結(jié)合，完善各級管理人員考核和評價體系，明確部門責任目標，強化部門工作職責。
魯潤江董事長強調(diào)，“有計劃不亂，有預(yù)算不窮”，要通過經(jīng)營倒逼管理，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，完善項目風險管控，完善計劃管理，切實抓好各項管理措施的執(zhí)行落實。集團公司全體干部職工要樹立“一盤棋”的觀念，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，激勵士氣，樹立和維護陜西路橋的良好品牌形象。
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