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趙之勝總經(jīng)理在基層單位調(diào)研工作
發(fā)布時間：2014-03-27 作者：秋志明 來源：辦公室 分享到：
3月24日25日，新到任的集團(tuán)公司總經(jīng)理趙之勝利用兩天時間，對集團(tuán)所屬的8個分子公司密集進(jìn)行了工作調(diào)研。
調(diào)研中，趙總對各單位基本情況、近年經(jīng)營狀況、2014年工作思路和安排等進(jìn)行了全面調(diào)研了解，和基層干部職工進(jìn)行座談，充分聽取大家對集團(tuán)公司工作的意見和建議，當(dāng)聽到好的建議時，趙總就認(rèn)真記錄到筆記本上，并表示會認(rèn)真研究解決。
調(diào)研中，趙總結(jié)合各單位情況，對做好當(dāng)前工作提出了要求，一是要積極動員，認(rèn)真準(zhǔn)備，盡快行動起來，抓住當(dāng)前的有利季節(jié)，組織好各工程項目的施工生產(chǎn)，抓好項目的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成；二是要在市場開發(fā)上進(jìn)一步解放思想、放開視野，注重收集信息，積極探索參與總承包、BT、EPC等項目，還應(yīng)高度關(guān)注地方路網(wǎng)改造升級、市政工程等工程項目，盡早介入；有條件的公司可以積極嘗試，提供經(jīng)驗；要有在一個地區(qū)長期扎根的思想，注重用項目開發(fā)項目；三是現(xiàn)有項目一定要管好，嚴(yán)控風(fēng)險，各公司一定要加強(qiáng)項目管控，對項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本費(fèi)用等方面要有較強(qiáng)的控制性，確保項目履約，決不允許一推了之；各公司要對已取得了良好效果的管理模式、管理方法積極總結(jié)經(jīng)驗，大力推廣；四是安全生產(chǎn)事關(guān)重大，要認(rèn)真履行安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，把安全意識貫穿到一線職工思想中去；五是要大力鼓勵創(chuàng)新，把工法研究、新材料的研發(fā)與應(yīng)用、施工工藝的改進(jìn)與提高等做為重點(diǎn)，促進(jìn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。
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