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集團公司召開成本管理交流會
發(fā)布時間：2014-01-24 作者：李健 來源：辦公室 分享到：
1月20日下午，集團公司召開成本管理交流會，就進一步加強工程項目成本管控，促進各級管理業(yè)務人員提高業(yè)務水平和工作效能，實現(xiàn)企業(yè)提質增效的發(fā)展目標進行交流探討和培訓學習，會議由侯晚生副總經(jīng)理主持。
會上，施工管理部楊武策經(jīng)理以《優(yōu)化橋涵勞務分包形式，控制項目機械費用成本》為題，結合西寧南繞城12標和京臺高速LQ1標項目前期分析策劃案例，探討了橋涵結構物施工中機械費承包相關問題。路面公司物資設備部司剛經(jīng)理通過對橋梁公司、路面公司項目施工過程中材料管控對比分析，交流了材料管理制度建設、施工過程材料成本管控等具體措施和取得的實際效果。集團公司王尚志副總經(jīng)理結合不同時期的工程實例，就工程變更索賠做了專題講解，詳細介紹了索賠的含義、引起索賠的原因，索賠的依據(jù)和主要內容、索賠的時間、索賠中的注意事項、索賠金額的估算以及工程變更索賠中的技巧等，指導相關業(yè)務部門正確運用索賠手段，維護項目權益，贏得最佳效益。集團公司姚增祿副總經(jīng)濟師就勞務合同范本、標后預算、勞務分包指導價等做了專題交流發(fā)言。二公司副總經(jīng)理葉亞永借鑒中鐵四局等單位在成本管控、項目考核等方面的先進經(jīng)驗做了交流發(fā)言。
這次成本管理交流會是集團公司“改革創(chuàng)新年、項目管理年”的落實啟動會，對進一步增強各級管理人員成本管控意識，改進強化項目管理基礎業(yè)務，抓好開源節(jié)流，挖潛創(chuàng)效，提升工程項目經(jīng)營效益具有重要的促進作用。
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