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四公司積極傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)年中會(huì)議精神
發(fā)布時(shí)間：2013-08-07 作者：朱軍民 來(lái)源：第四工程公司 分享到：
8月3日，集團(tuán)2013公司年中工作會(huì)后四公司在機(jī)關(guān)及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司年中會(huì)議精神，并安排部署當(dāng)前和下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
宣貫專題會(huì)由黨委書記張兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目經(jīng)理及總工、機(jī)關(guān)全體人員參加。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2013年年中工作會(huì)議和上半年檢查通報(bào)內(nèi)容，并結(jié)合四公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況及集團(tuán)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足提出了下一階段工作目標(biāo)。各項(xiàng)目總理分別匯報(bào)上半年的主要工作后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也就自己分管重點(diǎn)工作提出要求，馮俊董事長(zhǎng)要求各項(xiàng)目按照生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)好集團(tuán)及公司部署的施工任務(wù)目標(biāo)和降本增效工作。
解剛總經(jīng)理在總結(jié)了四公司上半年工作成績(jī)后，對(duì)下半年的公司管控核心進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，公司今后要“以項(xiàng)目管理為核心，以精細(xì)管理為手段，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目標(biāo)”，以省內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)以項(xiàng)目拓展項(xiàng)目，做大做強(qiáng)企業(yè)。下半年工作一是確保產(chǎn)值計(jì)劃完成，二是抓好索賠提高效益，三是深化以財(cái)務(wù)、機(jī)材、合同為核心的基礎(chǔ)管理，四是做好新建在建項(xiàng)目策劃工作，五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高效能建設(shè)好團(tuán)隊(duì)。解總經(jīng)理還對(duì)十天34標(biāo)尾留工作由公司接收、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)十日?qǐng)?bào)等做了要求。
解總最后強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目參會(huì)同志要做好集團(tuán)公司年中會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)，讓全體員工了解集團(tuán)及分公司的下一步工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)做好上半年檢查通報(bào)中存在問(wèn)題的整改落實(shí)，認(rèn)真查找不足，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全監(jiān)管，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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