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雁借東風(fēng)再振翅
發(fā)布時(shí)間:2011-09-09     作者:楊永春       來(lái)源:本站整理      分享到:
----集團(tuán)公司第一操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展側(cè)記???????????????
2005年年初,集團(tuán)公司提出了組建操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體的改革思路。作為公司改革向縱深發(fā)展的第一個(gè)吃螃蟹者,黃延13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一班人踴躍參與,拿出自己多年的積累,購(gòu)置了部分橋梁設(shè)備和工程機(jī)械,第一操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體應(yīng)用而生,取得內(nèi)部施工甲級(jí)資質(zhì)。這幕情景,如安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村的十幾位農(nóng)民簽訂土地承包合同一樣,在陜西路橋的發(fā)展史上寫(xiě)下了厚重的一頁(yè)。
大浪淘沙,歲月歷練。在當(dāng)初組建的實(shí)體有些已經(jīng)銷聲匿跡的時(shí)候,第一操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體逆勢(shì)而上,迅速發(fā)展壯大,成為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的領(lǐng)頭雁。實(shí)體現(xiàn)有固定資產(chǎn)700余萬(wàn)元,施工設(shè)備100多臺(tái)套,專業(yè)技術(shù)和管理人員150人,目前在建項(xiàng)目包括路基、橋梁、綠化、舊橋加固等,近三年年均產(chǎn)值都在1億元以上。追溯第一操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展歷程,我們不難看出,精干的團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理、創(chuàng)新的理念、以人為本的工作方法都是實(shí)體經(jīng)營(yíng)工作中值得借鑒之處。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作謀發(fā)展
火車跑得快,全憑車頭帶。第一操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體注冊(cè)時(shí),公司主管部門(mén)并沒(méi)有刻意地排列順序,當(dāng)時(shí)的第一只是個(gè)名稱,而現(xiàn)在竟一語(yǔ)成讖,第一操作層成為了名副其實(shí)的第一名。完成施工產(chǎn)值逐年上升,承建項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利,管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用全額按期上繳集團(tuán)公司。2008年完成施工產(chǎn)值1.07億元,承接任務(wù)3項(xiàng),河南濟(jì)邵高速公路逢石河特大橋單獨(dú)申報(bào)魯班獎(jiǎng),新承接的安康漢江大橋、江蘇闞口京杭運(yùn)河大橋均為高墩大跨連續(xù)剛構(gòu)橋梁工程。這些成績(jī)的取得,凝結(jié)著在實(shí)體負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯晚生和他的部屬們奔波勞頓的汗水和縱橫捭闔的智慧,酸甜苦辣盡在其中。江蘇市場(chǎng),徐州秦洪橋加固工程、徐州中運(yùn)河橋、闞口京杭運(yùn)河大橋;省內(nèi)市場(chǎng),新莊收費(fèi)站改造、商界高速綠化、西商第二通道開(kāi)工籌備、漢江大橋;河南市場(chǎng),濟(jì)邵高速逢石河特大橋如期交工,陜?cè)ソ煌ㄏ到y(tǒng)好評(píng)如潮。一支年輕的團(tuán)隊(duì),為第一操作層發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從濟(jì)邵線主管生產(chǎn)的副經(jīng)理到漢江大橋項(xiàng)目經(jīng)理,賈建虎虎虎生風(fēng);從保龍線技術(shù)主管到闞口大橋項(xiàng)目經(jīng)理,葉亞永永不言??;從技術(shù)員到徐州中運(yùn)河大橋項(xiàng)目經(jīng)理,李漢江江海橫流顯本色,這位集團(tuán)公司最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理的出色表現(xiàn)讓業(yè)主贊賞有加。匯同公司經(jīng)理司剛、綠化項(xiàng)目經(jīng)理蔣海鵬一個(gè)個(gè)都能獨(dú)擋一面,這支年輕的團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃。他們創(chuàng)造了濟(jì)邵線5個(gè)月完成1億產(chǎn)值的記錄、破解了中運(yùn)河橋深水施工的難題、攻克了橋梁施工中一系列技術(shù)難關(guān),把集團(tuán)公司在連續(xù)剛構(gòu)橋施工方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)再次提高到一個(gè)新的水平。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)勇創(chuàng)新
雖然只是一個(gè)獨(dú)立核算的模擬股份制內(nèi)部實(shí)體,但第一操作層的管理絕不亞于正式的公司制企業(yè)。股東會(huì)對(duì)公司的投資、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目承包、固定資產(chǎn)購(gòu)置和人事聘用等重大事件進(jìn)行決策,經(jīng)營(yíng)層人員多數(shù)在工程項(xiàng)目管理崗位。從成立至今,實(shí)體每年召開(kāi)一次股東大會(huì)和工作會(huì)議,研究探討發(fā)展方向,審核通報(bào)經(jīng)營(yíng)成果,股東有權(quán)有責(zé),勁頭足,心氣順。實(shí)體成立以來(lái)雖然也是摸著石頭過(guò)河,但他們堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),集體決策,避免了經(jīng)營(yíng)中的失誤。他們不斷探索新的內(nèi)部管理模式,采取了大包、小包、包清工、班組計(jì)件等方法,積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了一批有信用、有實(shí)力的合作隊(duì)伍。毋庸諱言,實(shí)體的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,濟(jì)邵線施工高峰資金斷鏈,他們自籌資金800萬(wàn)元,渡過(guò)難關(guān)。辛酸和淚水咽到肚子里,困難自己克服,集團(tuán)公司的管理費(fèi)不拖不欠,甚至有的項(xiàng)目沒(méi)有干完就按照預(yù)估產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。自行參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得的成果是他們引以為榮的,成立以來(lái)實(shí)體參建項(xiàng)目17個(gè),自行承接項(xiàng)目14個(gè),完成工程項(xiàng)目13個(gè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.1億元。除黃延、濟(jì)邵外,都是獨(dú)立運(yùn)作取得的任務(wù)。云南保龍剛構(gòu)橋的承接,減輕了濟(jì)邵項(xiàng)目收尾階段人員退場(chǎng)的壓力。徐州土山橋加固年輕人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,擺脫束縛,創(chuàng)新思路,業(yè)主評(píng)價(jià)很高,效益顯著。第一操作層的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),為他們?cè)谛熘菔袌?chǎng)樹(shù)立了良好聲譽(yù),贏得了1.5億多元的工程任務(wù)。在外地市場(chǎng)連續(xù)中標(biāo),可以說(shuō)是陜西路橋在繼上世紀(jì)末廣東公路建設(shè)市場(chǎng)杰出表現(xiàn)后的第二個(gè)輝煌。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,最細(xì)微的體現(xiàn)是他們對(duì)欠付貨款的材料供應(yīng)商的態(tài)度,耐心解釋,求得諒解,主管人員和領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩,最終的結(jié)果是雙方互信互諒雙贏。
領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳的市場(chǎng)洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),為實(shí)體進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。實(shí)體注資成立的匯同交通工貿(mào)公司已經(jīng)開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng),業(yè)務(wù)涉及建筑材料、石油化工、機(jī)械加工租賃、工程設(shè)備銷售租賃,2009年?duì)I業(yè)目標(biāo)800萬(wàn)元,利潤(rùn)60萬(wàn)元;與外部單位合作組建的波紋管生產(chǎn)線也在緊張籌備之中;庫(kù)房基地籌建到位正式投入使用。
以人為本聚合力
不僅僅追求效益,更注重人的進(jìn)步和發(fā)展,是第一操作層管理班子自始至終的共識(shí)。成立四年來(lái),他們接收大學(xué)生23人,僅兩人離開(kāi),是集團(tuán)公司接收大學(xué)生最多但人才流失最少的一家單位。給年輕人壓擔(dān)子,給位子,幫助年輕人迅速成長(zhǎng),在這里已經(jīng)成為慣例。宋永平、潘本金、任小界、王吉峰、竇寶紅、李偉、馮科科、王君等等,每一個(gè)年輕人都在這里找到了施展才能的舞臺(tái);十多年操作路拌機(jī)的寇長(zhǎng)海如今已連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任質(zhì)檢部長(zhǎng);曾經(jīng)不被看好的工程師擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理,管理現(xiàn)場(chǎng)井井有條,還被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者;從工人中成長(zhǎng)起來(lái)的項(xiàng)目管理人員20多名;在外流動(dòng)多年的專業(yè)技術(shù)人員也紛紛要求回到第一操作層旗下。實(shí)體對(duì)職工的關(guān)懷無(wú)微不至,扶危濟(jì)困暖心田,逢年過(guò)節(jié)有禮包,優(yōu)秀員工港澳游,組織新員工學(xué)習(xí)考察,豐富多彩的文體活動(dòng)在各個(gè)項(xiàng)目適時(shí)開(kāi)展。慰問(wèn)項(xiàng)目駐地五保戶,評(píng)選優(yōu)秀農(nóng)民工。他們的每一項(xiàng)工作無(wú)不體現(xiàn)著以人為本的理念,和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境給第一操作層帶來(lái)了人氣,這種人氣為他們迅速發(fā)展凝聚了力量。
尾聲?? 鞏固規(guī)模,效益優(yōu)先,力求做強(qiáng),是第一操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體2009年發(fā)展的基本思路。以集團(tuán)公司改革內(nèi)部管理體制、組建分、子公司為契機(jī),超前謀劃,理順關(guān)系,轉(zhuǎn)機(jī)建制,成立以橋梁施工為主的分公司,是第一操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體2009年的工作主題。乘借交通建設(shè)新一輪高潮的歷史機(jī)遇和陜西路橋重新崛起的強(qiáng)勁東風(fēng),集團(tuán)公司內(nèi)部操作層經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的領(lǐng)頭雁再次振翅起飛,躍向更高更廣的天際。