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四公司召開機材管理工作交流會
發(fā)布時間：2013-06-05 作者：宋顯玲 來源：第四工程公司 分享到：
5月30日，四公司2013年機材管理工作交流會在十天旬陽連接線項目部召開，集團資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、四公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、旬陽連接線項目班子成員、各項目機材負(fù)責(zé)人30余人參加。
本次培訓(xùn)的主題是積極探索機材管理的控制節(jié)點、節(jié)源點、利潤點，促進機材管理邁上新臺階。會上，四公司物資設(shè)備部經(jīng)理朱義軍結(jié)合實際剖析了機材管理中存在的問題，并提出了解決措施，宋顯玲介紹了資產(chǎn)管理的機構(gòu)體系及分工、資產(chǎn)科目體系、資產(chǎn)帳務(wù)系統(tǒng)等。四公司所屬各項目機材部長匯報了所在項目機材管理工作，并就機材現(xiàn)場管理的要點及控制措施做了充分交流。資產(chǎn)管理部薛煜坤就項目設(shè)備管理及機械安全操作規(guī)程等進行了講解。集團資產(chǎn)管理部陳文凱經(jīng)理強調(diào)，主材招標(biāo)中要重點控制好材料價差、量差以及新材料、新工藝等對材料總成本的影響，機材管理人員要做好角色定位。四公司黨委書記張兵提出，機材人員要學(xué)以致用，堅持原則，大膽管理，嚴(yán)格把關(guān)，著力加強人才梯隊建設(shè)，陳勝博副總經(jīng)理還就精細(xì)化管理理念和經(jīng)營拓展，與大家分享了工作體會。
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