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集團(tuán)公司召開2013年一季度檢查考核通報(bào)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2013-04-12 作者：李 健 來(lái)源：辦公室 分享到：
4月11日，集團(tuán)公司在總部23樓會(huì)議室召開通報(bào)會(huì)，通報(bào)2013年第一季度檢查考核結(jié)果，啟動(dòng)“大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安排部署第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。范建華書記主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門副職以上干部、各分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一季度檢查的各重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理80余人參加會(huì)議。
通報(bào)指出，集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議召開之后，各單位、各項(xiàng)目思想統(tǒng)一，行動(dòng)迅速，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)總體安排部署，按照機(jī)材管理專題會(huì)議和新春工作促進(jìn)會(huì)的要求，細(xì)化分解工作目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任和資源保障，狠抓生產(chǎn)施工和基礎(chǔ)管理，市場(chǎng)開發(fā)和工程結(jié)算取得明顯成效，內(nèi)部管理持續(xù)提升，管理效能明顯增強(qiáng)，一季度完成產(chǎn)值計(jì)劃的101.74%，新承接合同額8.8億元，各項(xiàng)工作開局良好。通報(bào)強(qiáng)調(diào)，由于主客觀因素影響，集團(tuán)公司各單位、各項(xiàng)目在工序銜接、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、成本控制、人力資源管理、制度執(zhí)行以及基礎(chǔ)管理工作等方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)亟需加強(qiáng)。經(jīng)檢查組綜合評(píng)定，第四工程公司、延志吳路面3標(biāo)分別以98.0分、96.0分的綜合評(píng)分，位列各分（子）公司、各重點(diǎn)工程項(xiàng)目一季度檢查考核第一名。通報(bào)下達(dá)了2013年第二季度總體生產(chǎn)計(jì)劃，要求集團(tuán)各單位重視現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，積極組織開展生產(chǎn)大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)抓好施工管理，加強(qiáng)工程結(jié)算，力爭(zhēng)超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
通報(bào)會(huì)上，集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人郝亞玲宣讀了集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知。通知要求，從4月11日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面掀起“抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽指標(biāo)包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。施工進(jìn)度指標(biāo)具體以集團(tuán)公司下達(dá)的第二、三季度產(chǎn)值計(jì)劃以及各項(xiàng)目產(chǎn)值和形象進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)。競(jìng)賽將評(píng)選出優(yōu)秀組織單位、優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理部和競(jìng)賽標(biāo)兵并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司要求，公司工會(huì)、總部各部門、集團(tuán)各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織，注重效益強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)提升效果，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展與深化精細(xì)管理提升效益水平，與展示企業(yè)形象弘揚(yáng)路橋精神緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)集團(tuán)公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議同時(shí)下達(dá)了2013年第二季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，宣布了各單位2012年年終獎(jiǎng)勵(lì)決定。
郭利平總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，就集團(tuán)公司第一季度和下一步工作開展作出指示。郭總指出，2013年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓早動(dòng)快，開局良好，他代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體路橋同仁表示感謝。郭總要求，集團(tuán)各單位、各部門要緊密圍繞集團(tuán)2013年工作會(huì)議確定的以“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)抓手、四項(xiàng)保障”為主要內(nèi)容的工作主題，主動(dòng)破解施工組織、環(huán)境協(xié)調(diào)、資金調(diào)劑等難題，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和科技創(chuàng)新，力爭(zhēng)超額完成全年工作任務(wù)；要正視問(wèn)題和困難，人責(zé)到位，措施周詳，確保計(jì)劃落地，避免形成計(jì)劃管理“穿了上衣不穿褲子”的虛浮現(xiàn)象和作風(fēng)。郭總強(qiáng)調(diào)，要站在講政治的高度，以企業(yè)利益為重，確保施工質(zhì)量安全和勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。郭總提出，不能本末倒置，要下大力氣嚴(yán)格內(nèi)外部合同管理和工程結(jié)算，一如既往抓好成本控制，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)目標(biāo)；集團(tuán)公司檢查組成員要做勤勞的蜜蜂，博采各單位、各項(xiàng)目之所長(zhǎng)，傳播分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不遺余力地促進(jìn)公司整體管理水平的提升。
郭總最后強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)關(guān)心職工生活，積極開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力改善一線員工生活工作條件，同時(shí)，要結(jié)合學(xué)習(xí)十八大精神和開展“大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛宣傳一線先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和各崗位先進(jìn)模范人物事跡，努力提升企業(yè)形象，提振路橋乃至全行業(yè)的信心。
下午，集團(tuán)公司還召開了審計(jì)、監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議。
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