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集團公司各單位召開2013年工作會議
發(fā)布時間：2013-02-28 作者：本站整理 來源：辦公室 分享到：
春節(jié)前后，集團公司各單位先后召開2013年工作會議，貫徹落實集團公司2013年總體部署，認真謀劃全年工作，動員大干，全面啟動2013年各項工作。各單位積極響應(yīng)中央號召，厲行節(jié)約，工作會議安排簡樸務(wù)實，內(nèi)容充實，樹立了勤儉務(wù)實的新風(fēng)氣。
1月24日，一公司在工作會議之前召開專題會議，確定京臺LQ1標、延志吳7-1標、銅黃12標、青海茶格預(yù)制1標等在建項目2013年度生產(chǎn)管理指標，部署具體工作。1月25日，一公司工作會議召開。梁棟總經(jīng)理做了題為《推進生產(chǎn)施工，提升創(chuàng)效能力，夯實管理基礎(chǔ)，營造公司品牌》的經(jīng)營工作報告。報告提出，2013年，一公司將實施“5678”計劃，即2013年完成產(chǎn)值5億元，2014年完成產(chǎn)值6億元，2013年承接任務(wù)7億元(自主承攬1億元)，實現(xiàn)利潤800萬元，以抓生產(chǎn)和創(chuàng)效益為核心，以強化過程控制和完善生產(chǎn)要素管理為手段，加快變更處理，深化考核激勵，注重質(zhì)量安全，推進公司成為綜合實力較強的一級資質(zhì)企業(yè)。工作會期間，集團公司資產(chǎn)、施工、財務(wù)等部門負責(zé)人和大家交流了管理心得，一公司參會同志圍繞管理效益主題，就勞務(wù)隊伍選用、機材管理、地材量價控制、地方協(xié)調(diào)，過程成本管控、項目管理的細節(jié)控制以及項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行了深入探討。集團公司何建新總工充分肯定了一公司的工作成績，要求加強五化建設(shè)，細化分解2013年重點工作，不折不扣完成項目生產(chǎn)任務(wù)，提升公司經(jīng)營效益。
1月31日上午，三公司召開工作會議。張長江總經(jīng)理做了題為《強化成本控制，細化管理增效，全面提升管理水平和經(jīng)營效益》的工作報告。會上，集團公司鄭二璞副總經(jīng)理要求三公司提前規(guī)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成，狠抓質(zhì)量管理，健全自檢體系，加強隧道施工質(zhì)量監(jiān)控，強力推進共玉A4施工進度，做好風(fēng)險防控。三公司董事長程化奉做總結(jié)講話，提出了2013年工作的展望，激勵三公司全體同志團結(jié)奮進再創(chuàng)佳績。為節(jié)約費用，三公司工作會議從原來安排的一天時間壓縮為半天。會后，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、項目主要領(lǐng)導(dǎo)在太白小區(qū)辦公樓二樓會議室召開了2013年工作任務(wù)對接會，分解細化2013年具體工作，力促落實。
2月4日，四公司召開工作會議。解剛總經(jīng)理做了題為《強化管理，增創(chuàng)效益，全力推進公司發(fā)展躍上新臺階》的工作報告，報告提出，2013年四公司施工產(chǎn)值確保完成3.1億元，力爭完成3.5億元，經(jīng)營開發(fā)確保完成1億元，力爭完成1.5億元，明確了2013年的7項主要工作措施。集團公司何建新總工程師對四公司新一年發(fā)展提出了期望和要求。會議還進行了項目爭優(yōu)創(chuàng)效、項目前期策劃管控、財務(wù)資金管理及合同變更、索賠經(jīng)驗介紹等工作交流。馮俊董事長強調(diào)，四公司要以工作會議為契機，開好局、起好步，精細管理、提高效益，全力推進公司發(fā)展躍上新臺階。?
2月23日，路面公司召開2013年工作會議。馬朝鮮總經(jīng)理做了題為《精細管理提升創(chuàng)效盈利水平，強化執(zhí)行力促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告，會議通報了路面公司2012年終檢查考核結(jié)果和績效工資兌現(xiàn)決定，與各項目管理部、資產(chǎn)公司簽訂了2013年目標責(zé)任書，表彰獎勵了“第二屆十大路面之星”。集團公司總經(jīng)理郭利平出席會議并做重要指示。郭利平總經(jīng)理用“困難不少、成績不小、亮點紛呈、星光四射”四個詞，充分肯定了路面公司2012年的工作成績，并對路面公司2013年工作給出了四點建議：一是超前謀劃，率先邁向獨立自主經(jīng)營；二是解放思想，拓展思路，保持規(guī)模，積極發(fā)展；三是鼓足信心、扎實工作，做好生產(chǎn)施工、工程結(jié)算，經(jīng)營開發(fā)超額完成；四是嚴格管理，提高產(chǎn)值利潤率。路面公司侯晚生董事長針對2013年工作安排，從內(nèi)部管理、項目經(jīng)營、部門協(xié)調(diào)、思想作風(fēng)等方面提出建議，對路面公司班子全體成員提出了更高要求。會議提出，公司發(fā)展要靠每一位職工用雙手托起，庸庸碌碌，何來幸福尊嚴，踏踏實實，才有美好明天，動員全體干部職工全面抓好工作會精神落實，為實現(xiàn)公司全面發(fā)展而奮斗。
2月25日，二公司揭牌儀式暨工作會議在萬嘉商務(wù)酒店隆重舉行。賈建虎總經(jīng)理做了題為《加強基礎(chǔ)管理、深化目標考核、提升創(chuàng)效水平、促進自主發(fā)展》的工作報告，對在施工過程中強化內(nèi)部管理，重視前期策劃、深化二次經(jīng)營，狠抓計量結(jié)算，加快資金回籠，取得良好經(jīng)濟效益，為公司盈利做出突出貢獻的榆綏交安、彬縣東收費站改擴建兩項目部，二公司分別給予15萬元和20萬元現(xiàn)金獎勵，激勵各項目部真抓實干，創(chuàng)效益比貢獻。集團第二工程有限公司揭牌儀式上，集團公司楊玉林董事長向二公司賈佺利董事長授牌，隨后，兩位領(lǐng)導(dǎo)與集團范建華書記、二公司賈建虎總經(jīng)理共同觸動水晶球為二公司揭牌，與會同志觀看了二公司企業(yè)宣傳片《大道縱橫》。參會同志共同見證了這一美好時刻并集體合影留念。
春節(jié)過后，各單位先后召開收心會，提早動手，明確責(zé)任，周密部署，領(lǐng)導(dǎo)成員深入一線，迅速展開春季施工各項工作，銅黃20標等項目節(jié)后迅速復(fù)工，今年新中標的十天漢略路面4標、旬陽LD連接線、龍永24標等項目積極開展前期籌備，有力地促進了新年各項工作良好開局。（通訊員王琳、趙倩、張小強、衡勝蘭、朱軍民、魏欣、盧陽、程偉輝等供稿）
?公司領(lǐng)導(dǎo)為第二工程有限公司揭牌
四公司簽定項目考核責(zé)任書
2月17日，銅黃20標花石崖隧道工程節(jié)后開始施工
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