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管理動(dòng)態(tài)

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各單位積極傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)年中會(huì)議精神
發(fā)布時(shí)間:2012-08-21     作者:文/圖 趙 倩 朱軍民 張建強(qiáng) 任亞強(qiáng)       來源:本站整理      分享到:
8月8日,集團(tuán)各單位迅速召開專題會(huì)議,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,安排部署當(dāng)前和下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一公司召開機(jī)關(guān)全體員工會(huì)議,分析了一公司當(dāng)前的管理和經(jīng)營形勢,安排部署了第三季度工作。會(huì)議要求,公司機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,樹立大局意識(shí),加強(qiáng)公司和項(xiàng)目的聯(lián)系和溝通,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要駐勤工地幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目,要從變更索賠、資金籌措、項(xiàng)目履約、班組建設(shè)和文化宣傳等方面入手,力爭第三季度各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性突破。
四公司在機(jī)關(guān)召開宣貫集團(tuán)2012年年中工作會(huì)議精神專題會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2012年年中工作會(huì)議和審計(jì)工作會(huì)議內(nèi)容,并結(jié)合四公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況及集團(tuán)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足提出了下一階段工作目標(biāo)。會(huì)議要求按照“保在建、推新建、抓尾留”的思路,狠抓項(xiàng)目管理,保證神盤項(xiàng)目8月底通車,按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)銅黃20標(biāo)前期建設(shè),落實(shí)西銅、十天34標(biāo)及榆林過境項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算,加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)工作力度完成承攬任務(wù)指標(biāo)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),四公司全體同志要認(rèn)真查找不足,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,振奮精神做好下半年工作。
路面公司召開了年中工作暨質(zhì)量工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年中工作會(huì)議及審計(jì)工作精神,安排部署下半年工作,并制定了具體保障措施。馬朝鮮總經(jīng)理做了題為《認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,對(duì)比找差,真抓實(shí)干確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告;張普選總工程師做了題為《全體動(dòng)員,夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),齊抓共管,樹立路面品牌》的質(zhì)量工作報(bào)告,提出做內(nèi)實(shí)外美、經(jīng)得起時(shí)間和車輪考驗(yàn)的實(shí)體工程,提升路面公司品牌形象。8位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做上半年工作匯報(bào)并述職。會(huì)議還組織全體與會(huì)人員觀看了反腐倡廉警示教育片。侯晚生董事長強(qiáng)調(diào),目前重點(diǎn)要加快債權(quán)確認(rèn)和資金回收,繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部班組承包,做好完工項(xiàng)目總結(jié),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國外市場開拓等,并向大家介紹了伊拉克米桑油田項(xiàng)目考察的情況。
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