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一公司上半年管理工作會議召開
發(fā)布時間：2012-07-09 作者：文/圖 趙 倩 來源：第一工程公司 分享到：
6月30日上午，一公司2012年上半年管理工作會議在京臺高速LQ1標項目部召開。會議由一公司副總經(jīng)理周元成、嚴友春主持，公司領(lǐng)導、各項目主要負責人、部門副職以上管理人員參加了會議。
會上，財務(wù)資金部經(jīng)理周占飛通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、取得的成績、存在問題及下半年主要工作思路措施，對各項目上半年目標任務(wù)完成情況進行了綜合評比。機材部副經(jīng)理田靖坤對上半年機材管理工作做了詳細匯報，提出了下半年機材管理工作重點和要求。京臺LQ1標、延志吳高速7標項目經(jīng)理部分別匯報了項目上半年管理工作和下半年工作思路、重點及主要工作措施。
梁棟總經(jīng)理做了題為《堅持全面創(chuàng)新，再造發(fā)展優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)陜西路橋一公司又好又快發(fā)展新局面》的工作報告。報告全面總結(jié)了2012年上半年所做的工作，客觀分析了工作中存在的問題，并依據(jù)年初確定的目標管理責任書，并針對上半年工作中存在的問題對下半年工作做了詳細的安排部署。會議指出，上半年，公司牢牢把握發(fā)展大局，強化制度建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，不斷提升服務(wù)意識，以經(jīng)營開發(fā)工作為突破口，以項目建設(shè)為重點，迅速推進變更工作，各項工作取得了突破性進展。梁棟總經(jīng)理要求，做好、做大、做強陜西路橋，務(wù)必要處理好項目前期策劃與過程控制的關(guān)系，處理好工程質(zhì)量、進度與效益的關(guān)系，處理好與業(yè)主、監(jiān)理等之間的工作交往與私人感情建立的關(guān)系，處理好內(nèi)部職工隊伍與社會外協(xié)隊伍的關(guān)系，處理好集體利益與個人利益的關(guān)系。一公司全體同志要深刻體會、正確處理好這五種關(guān)系，以更加務(wù)實的態(tài)度投入到緊張的管理工作當中，打造陜西路橋的金字招牌，勇做“創(chuàng)效爭先的英雄”。梁總經(jīng)理強調(diào)，各單位要認真剖析各種問題存在的原因，因地制宜制定出解決問題的措施，并做好下半年各項工作目標的落實。梁棟總經(jīng)理指出，一公司經(jīng)營開發(fā)任務(wù)還沒有完成，生產(chǎn)任務(wù)差距大，效益指標壓力很大，需要廣大干部員工下更大功夫，付出更大心血，投入更大精力，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，努力奮進、開拓進取，圓滿完成一公司全年工作任務(wù)。
為推進項目管理專業(yè)化，提高項目管理水平，本次半年工作會還開展了學習交流活動。參會同志緊緊圍繞管理和效益兩大主題，就項目合同變更及跟蹤、施工工藝、砼通病預防處理措施、成本控制、施工標準化，施工組織隊伍選擇、機材管理以及環(huán)境協(xié)調(diào)等方面的經(jīng)驗和思考進行深入的交流和討論。與會代表暢所欲言，相互學習借鑒，會議現(xiàn)場氣氛熱烈。
會議期間，一公司黨委還舉辦了慶祝建黨91周年“黨在我心中“聯(lián)歡晚會，項目業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導和各兄弟施工標段負責人應(yīng)邀出席聯(lián)歡會，并帶來了精彩的文藝節(jié)目。
一公司上半年管理工作會議現(xiàn)場
梁棟總經(jīng)理做工作報告
合唱《明天會更好》
陜西路橋集團
陜西交控集團
陜西交控市政路橋集團
